为保持高品质高效能搞定涉改公司主的划电话连接收的作业中，12月12日下午四点，中州实业公司交互电话连接收的作业中教学交互，对下一个步骤划电话连接收的作业中来再规划和再部暑，对涉改公司主划电话连接收具体步骤中的关键点、要领逐条来专向教学。实业公司党组纪委纪委书记、董事局长易中国建国，总总监王飚，监事会会毛主席张玉法，实业公司党组副纪委纪委书记、总监总监黑卫昱及划电话连接收的作业中组合员总共30多名参加者教学。
中州投资集团电话党委会镇长、董事局长易立国标准要求中小中小型单位主收主一员：三是增长政治经济站位，不断加强权责感、目标感，把价值观体系保持一样的到省委办公厅省县政府体制改善控制堡垒机被部署来，回填运作权责，地理学合理求真务实的开展划转收每项运作；二更准确理解体制改善方案，知道共同运作规模，掌握了涉改中小中小型单位主疑问，了解划转业安置务知识基础，地理学合理控制运作工程进度；三是不断加强的沟通，当上发令员、通讯网络兵，抓实各组相关人员价值观体系一样的、光荣使命一样的、协同运作高效、性价比最高；四是投资集团电话领导人员每个人总包两个中小中小型单位主收组，施工现场项目对接涉改中小中小型单位主，引导作用、针对各组的划转收运作；五是指定每一天会议运作考核机制，一天晚7点举行碰头会，听取个人意见各中小中小型单位主收组划转收运作中遇见的疑问，共同探讨一下探析，要求解决办法个人意见。
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