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11月11-12日，中州投资集團联席年会通知2023-5年度公司中层述职联席年会。投资集團党支部副书记、执行法人代表易立国主诗联席年会，投资集團领导层班子参加人联席年会。

集团公司直属单位企业主公司和事业上职责团队担任人体现了202四年度事业上预期效果、艰难故障及202几年度事业上想要多个领域先后述职。述职时中，党组书记领导人员和金融业务团队工地提出问题，关心企业主公司落实问题，弄清思维，为企业主公司“把脉看男女”“开方”。

总负责人王飚对各客户的述职确定了品论。我说，2023-5年，病疫情平衡转段后，主要销售行业局面恢复，各客户相辅相成把握生意运行，抢市場、抓高作用，单点发展点、多措并重，整体结构显现稳有进、稳中提质、稳中趋稳的好生意势态，可是还长期存在生意不断发展水平面不均衡化、部位客户很多客户制度管理不建立完善、市場化逻辑不加强制度建设等一些问题，需各客户班子沉下来心去开阔设想，再取出真招实策，准确发展点，积极争取当当年度度生意高作用再推新新台阶。

党组会组织部长、副副董事长长易中国建国在的工作总结发言中拇指出，年来，在省镇镇政府、省镇镇政府的坚强不屈领军下，在方便快捷管局、省镇镇政府国资委的最关心适用下，投资集團持续不断推进行政体制改革，快速增长成本转型，的工作确保和企业经营发展前景力量进一步升级，各种的工作完美完全，投资集團党组会对用户 拿到的学习成绩显示那肯定，对我谨代表党员干部工作人员的勤奋付诸显示谢意。

易董事长强调，2024年度，各单位要在持续推进国企改革深化提升行动和构建集团高质量发展格局总目标中，踔厉奋发、久久为功。一要提高政治站位，强化责任担当。紧密围绕中心、服务大局，精准聚焦主责主业，为新时代中原更加出彩提供强有力的后勤服务保障支撑。二要立足市场，转变发展思路。做好顶层设计，加快现代企业法人治理体系建设，聚焦市场导向，激活创新动力，主动出击、开拓思路、扩充业务，全面提质增效，为集团高质量发展夯实基础。三要加强队伍建设，提升管理能力和水平。各企业班子成员要及时“充电加油”“强筋补钙”，当好“领头雁”“火车头”。要加强人才引留，完善人才培养体系，为集团高质量发展提供人才“新动能”。四要加强纪律建设和风险防控，筑牢安全新防线。全面推进从严治党，加强制度体系建设，增强自律意识，守好从业底线，营造风清气正的干事创业氛围。要持续强化底线思维，增强忧患意识，从严从细从实抓好防风险、护稳定各项举措，全力防范化解各类矛盾风险，筑牢高质量发展安全屏障。

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