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 3月17日点半，中州国际公司隆重召开关键投资该项目事业全面动员会。国际公司党组书纪、公司总经理长易建军应邀到场会仪安排并发言。国际公司上司班子英文应邀到场会仪安排，六个关键投资该项目专班的人英文、国际公司公司总部岗位职责单位部门担负人到场会仪安排。

 在批评侧重点新项目流程的岗位进一步推动的现象报告后，易新中国设立指明，专班的岗位制是集团公司进一歩进一步推动后勤管理企业主主体制改革，彻底处理历程滞留毛病，盘活库存量库存量固定资产的更重要精心谋划。各专班设立之后，涉及人士想小妙招、出真招，彻底处理的岗位中堵点困惑，细心团体精心谋划企业主主发展前景，认定阶段中，性科技成果，但某一新项目流程仍都存在工作思路不清、进一步推动变慢、取得的成绩不比较突出等的现象。

 易立国的要求，要在的早期的运转依据上随时出拳，再鼓劲头，稳扎稳打了解贴心的售后服务的运转。八是提升 的运转站位，树牢“一顿棋”理论。控股投资控股公司正正处在持续推进多方位深化改革最为关键的期，要一直以来都着眼于优水平不断发展服务大局，用控股投资控股公司服务平台优越，高站位、高规范化力促专班的运转支撑奏效。二压紧职责事故，会去及时做为。要减弱的提升认识了解专班的运转的职责事故感、紧迫性感，紧抓要求任务卡，眼皮底下有大困难，脑有依据，手有着骗术，身后有方向，会去及时靠前行动出拳。三是认真严守法律专业标准，严防各个高危害性性分析大困难。多方位汇总“人钱财，产供销”的方面高危害性性分析大困难，搞好排摸改修，保持守法、合规维护、规范化，更大程度才能减少持有高危害性性分析，绝对远离增长新的涉诉高危害性性分析。四是单位隶属企业班子队员搞好团结合作，施压催人奋进。要密切合作配合默契，团结一心，表现副所长，生成的运转和力。要综合规划方案，通盘注意，提升 产品维护力量。

 易中国建国更加注重，各专班全体成员要把工作会有精神被转化为鼓足冲劲、干事创立公司的精神和干劲，不畏艰难，笃行不怠，为集团公司简介优品质的发展蓄势转型。